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　　在整個互聯網中，運營是一個門檻很低的職業。雖然看似很簡單，但實際上越往后越難。你會發現你需要學習的東西越來越多，類似于“懂得越多，也就越無知”這種感覺。這就好比武俠小說里的學武之人，誰都能比畫幾下，但真正能“華山論劍”的高手卻少之又少。這也是很多公司很難覓到優秀運營人才的主要原因。

　　那么什么樣的人才能稱得上優秀的運營人才呢？哈爾濱網絡運營小編也從事好多年了，來說說自己的看法，必須具備以下幾個條件：

　　第一，在國內一線社區或者中型以上互聯網公司工作4年以上，從一線做起且能成為中流砥柱的人。

　　符合這一點的人其實并不多，哪怕互聯網行業已經存在超過20年。而現在能在一家公司熬3年以上的估計就更少。更何況，很多人工作沒幾年便遠離一線了，能有3年以上一線經驗、認認真真靜下心來磨煉自己業務功底的人其實非常有限。

　　運營磨煉意志。所以，頂級的運營人才一定是陪伴這個公司一起成長，在不斷地學習和實踐中積累真知的人。心浮氣躁、頻繁跳槽的人永遠不會成為最優秀的運營人。

　　為什么不是BAT這樣的大公司？原因是這種巨型公司更像一個流水線，你充其量也就是一枚小小的螺絲釘。大公司的確能給你光環，但不代表能給你最佳的學習環境。你可以在某一方面做到極致，無可挑剔，但頂級運營需要練就的是綜合能力，你可以把一面墻粉刷得很漂亮，但不代表你有能力蓋一棟最好的房子。

　　為什么不是小公司？運營不是空理論，看一千篇文章不如自己多實際操作幾次。當你所有的運營思路和想法都得到用戶的認可后，才能證明你的能力是出眾的；而沒有足夠的用戶基數來幫你驗證，也就意味著你所有的想法都只是假設。

　　你要知道，做運營始終要面對用戶，面對用戶最多最頻也最難的就是社區運營?；ヂ摼W發展至今，國內頂級的社區不超過100家，這些社區里面能囊括多少頂級運營？而當微博、微信和現在很多新型社區出現以后，以前那些以運營為驅動的社區被沖擊得七零八落，用戶被大量分流。在這個產品不行就一定會死的時代，運營人員更加需要實時更新自己的思維，與時代接軌。

　　第二，綜合能力足夠強，至少精通三種以上的運營模塊。

　　運營需要極強的綜合能力，如果你只是每天滿足于做好本職工作，那你絕對不可能成為頂尖人才。任何一項技能的獲得，都需要在背后付出更多的辛勞。

　　運營要學習的地方非常多，并且需要不斷地去實踐，否則你就不會知道運營過程中會遇到哪些問題。你懂得越多，就相當于打通了任督二脈——一通則百通，你會拼命學習，并且越來越懂得如何彌補自己的不足之處。事實就是這樣。

　　如果有一天你能負責一個項目，你就會發現，運營這個環節無非是若干個運營模塊如何有效地排列組合的過程。而在這之前，你需要接觸并且掌握更多的運營模塊。

　　第三，具備運營的品格和特質，具備追求極致的精神。

　　你做什么工作其實并不重要，哪怕是一些看似簡單重復、枯燥乏味的工作。重要的是你在運營過程中學到的東西、吃過的虧、磨煉的意志和特殊的品格，以及你對于工作最本質的思考，這些才是你一生最受用的財富。

　　做運營需要耐得住寂寞，要有一種不管做任何細節都要力求達到極致的品格，你要做到最后能讓自己滿意才行。別人花8小時，你花10小時，若干年后，你將發現你與他的差距并不是簡單的1.25倍，而是N倍。

　　第四，至少有幾個能讓自己引以為傲的“成功”的項目。

　　做一些細碎的運營工作和負責一個項目是兩個層面。

　　很多人終年做著同樣的工作，也能做得很好。我見過一些做了N年編輯的人，也曾獲得了很多獎勵。當然這是基礎，我從來不主張揠苗助長，但我更不主張一成不變，所以我會鼓勵我的團隊成員定期輪換工作。

　　試想，如果你沒有獨自運營一個項目的經歷，那么你怎么能在未來的日子里更加自信地承擔更大的責任呢？其實，獲得自信的方式很簡單，無非是一開始對待小事情就嚴格律己，比別人做得更極致，然后一件件積累起來，最終成功攀上高峰。項目也是一樣，找到感覺了，便會一發不可收拾。

　　說到底，誰都不是最強者，運營沒有絕對的捷徑可言，要想成為最強的運營人員，從而屹立于華山之巔，我們每個人都需要努力！